Отобразить версию для печати

О направлении «Управление персоналом»

Деятельность в рамках направления включает проведение исследовательских работ и предоставление консалтинговых услуг по комплексному решению поставленных задач.

Консультационные услуги предоставляются:

• Для предприятий производственной и непроизводственной сферы, бюджетных организаций,учреждений государственного и муниципального управления:

обоснование кадровой политики организаций (предприятий, учреждений);

методология планирования и формирования профессионально-квалификационного состава и численности персонала;

разработка корпоративной политики мотивации персонала, в том числе на основе проведения оценки удовлетворенности работников своим трудом;

обоснование требований к уровню квалификации и деловым качествам работников, оценку и аттестацию персонала;

организация работы по развитию персонала при проведении реструктуризации предприятий;

организация и технология работы служб управления персоналом;

разработка неформальных методов в управлении персоналом, корпоративной культуры организации;

кадровый аудит, оценка эффективности работы кадровой службы.

• Для органов государственного и муниципального управления:

спрос и предложение на профессиональных рынках труда: оценка и обеспечение баланса;

технология мониторинга федерального, региональных и муниципальных рынков труда;

прогнозирование спроса на квалифицированную рабочую силу и услуги учебных заведений профессионального образования;

применение общероссийских классификаторов занятий, профессий, должностей и специальностей, а также соответствующих международных классификаций для статистических обследований рынков труда и рынков учебных услуг;

пересмотр устаревших, а также разработка новых квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов и других служащих в связи с изменением характера и содержания трудовых функций;

разработка профессиональных стандартов с учетом изменений содержания труда и требований работодателей к персоналу;

определение показателей удовлетворенности персонала и разработка мер управляющих воздействий на частные и интеграционные коэффициенты удовлетворенности с целью повышения результативности и эффективности труда работников подведомственных учреждений и организаций.