Отправить документ на принтер

Отобразить версию для печати

О направлении

Деятельность в рамках направления «Организация и нормирование труда» направлена на повышение конкурентоспособности предприятий и организаций за счет рационализации трудовых процессов руководителей, специалистов и рабочих, оптимизации численности и профессионально-квалификационной структуры персонала и т.п.

Услуги в рамках направления:

Совершенствование организационной структуры:

• диагностика организационной структуры предприятий и организаций, оценка ее соответствия целям и основным бизнес-процессам;

• разработка мер по реформированию организационной структуры предприятия с учетом его стратегии и перспектив развития;

• разработка проекта новой организационной структуры управления предприятием и соответствующей регламентирующей документации – положений о подразделениях;

• разработка мероприятий и организационно-сопроводительной документации по внедрению проекта новой организационной структуры предприятия.

Повышение эффективности рабочих мест (рабочих и специалистов):

• рационализация состава и структуры рабочих мест на основе проектирования бизнес-процессов и рационального разделения труда;

• комплексная оценка и рационализация рабочих мест;

• совершенствование организации труда на рабочих местах, разработка проектов организации труда;

• оптимизация затрат работодателя на содержание персонала.

Нормирование численности персонала (рабочих и специалистов):

• оценка состояния нормирования труда на предприятии;

• проектирование рациональных трудовых процессов;

• разработка мероприятий по сокращению трудозатрат основного технологического, вспомогательного и управленческого персонала;

• разработка нормативных материалов для обоснования численности:

основных и вспомогательных рабочих (нормы времени, обслуживания, нормативы численности);

руководителей и специалистов (нормативы численности по функциям управления).

Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда:

• анализ действующей системы оплаты и стимулирования труда различных категорий персонала, оценка уровня мотивированности работников;

• разработка базовой заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения) на основе определения внутрифирменной ценности должностей и рабочих мест;

• разработка премиальной (переменной) части денежного вознаграждения в целях усиления стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда;

• консультативная помощь при внедрении и мониторинге эффективности системы денежного вознаграждения.

Обучение в области организации и нормирования труда:

• разработка и проведение общих и специальных программ обучения для специалистов и руководителей.

Тематика обучения может соответствовать консалтинговым программам и сопровождать их.